'Die besten Arbeitgeber 2007' Viele Firmen- und Konzernzentralen bearbeiten die Personalabteilungen, daß beim nächsten Ranking ein besser Platz erreicht werden muß. Wie geht das? Fragen Sie uns. Und noch besser: Fragen Sie Ihre MitarbeiterInnen, wir organisieren das für Sie.

Österreichs beste Arbeitgeber 2007

Der heimische Arbeitsklima-Index, der die Zufriedenheit mit der engeren Arbeitsumgebung misst, hat den bisher höchsten Stand seiner zehnjährigen Geschichte erreicht, aber ...

Geringe Mitarbeiterbindung hemmt Innovation, Wirtschaftswachstum und betriebliche Zukunftschancen. ... Während von 100 'nicht gebundenen' Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 37 noch im laufenden Jahr kündigen wollen, spielt nur einer von 100 'Gebundenen' mit dem Gedanken.

Dr. Josef Fesel (HR-Leiter, Palfinger AG):
Mit hpm® ist es möglich, die Qualität des Dialoges mit den Mitarbeitern auch zu messen - rasch und unkompliziert!

Dr. Ulrike Dollack, Leitung Organisationsentwicklung, Training, Recruiting
(Opel Austria Powertrain GmbH):
"Ich schätze an hpm^® besonders die Prägnanz dieser Managementinformation."

Direktor Kurt Noé-Nordberg (Vorstand, Christophorus Flugrettung):
Wir haben einen massiven Motivationsschub
erreicht!

Manfred Danzinger (Produktionsleiter Braun Lockenhaus):
'Wir beschäftigen, inklusive der Produktion, 80 Mitarbeiterinnen. ... Besonders positiv für uns war der rasche und einfache Start.'

'Den Wert einer Organisation machen nicht Gebäude und Maschinen und auch nicht ihre Bankkonten aus. Wertvoll an einer Organisation sind nur die Menschen, die für sie arbeiten und der Geist, in dem sie es tun.'
(Heinrich Nordhoff, ehem.VW-Chef)

 
 

Systematisches Vorgehen:
Das einfache, aber systematische Beantworten von Schlüsselfragen ist so wichtig wie der Höhenmesser im Cockpit:

Richtige Fragestellung:
Der Erfolg hängt selbstverständlich einmal von den richtigen Fragen ab.

Transparenz der Ergebnisse:
Wie kann das Ergebnis den MitarbeiterInnen ausreichend transparent gemacht werden (Abteilungsauswertungen etc.) ?

Handlungsbedarf der Führungskräfte:
Wie wird den MitarbeiterInnen kommuniziert, dass und welche Konsequenzen daraus gezogen werden?

Geringe Beeinflussung der Befragten:
Wie wird der Einfluss des Messinstruments selbst minimiert ? (Beim Temperaturmessen z.B. tritt das Problem auf, dass das Thermometer selbst bereits eine Eigentemperatur mitbringt - dies ist auch bei Befragungen so! - Denken Sie etwas daran, was es bedeutet, wenn ein Fragebogen von Vorgesetzten überreicht wird ...)

Erkennen von Trends:
Kann diese Befragung wiederholt werden, um die Veränderung ( Trends! ) zu erkennen? Wenn ja, mit welchem Aufwand?

Zeitnähe und Aktualität:
Wie rasch können die Antworten ausgewertet werden, sodass die MitarbeiterInnen noch einen Bezug dazu haben?

 

Dr.Lambert Gneisz bietet Ihnen mit seiner Methode:

Flexibilität der Medien und Sprachen:
Die Befragungen koennen sowohl über Internet (anonym!!) als auch auf Papier durchgeführt werden. Damit können sowohl MitarbeiterInnen am Schreibtisch als auch in der Fabrik oder auf der Baustelle erreicht werden. Die Fragen können in unterschiedlichsten Sprachen erstellt und auch ausgewertet (!) werden.

Kostengünstig und daher regelmässig wiederholbar:
Durch die hohe Automatisierung ist eine regelmässige Durchführung finanziell vertretbar.

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