• Unternehmenskultur
• MitarbeiterInnen-Motivation
• Innerbetriebliches Konfliktmanagement und Mediation
• Befragen Sie Ihre MitarbeiterInnen !
• Mobbing im Unternehmen
• Mediation vor Kündigung eines Lehrvertrages
• Arbeitsmedizin und Mediation
• Mediation vor dem Arbeits- und Sozialgerichtsverfahren
• Mediation auf den Universitäten/im Wissenschaftsbereich
• Links zu Organisationen und zu Informationen

Die Unternehmenskultur ist in einem internationalen Geschäftsumfeld, das zudem dynamischer wird, ein in seiner Bedeutung stetig wachsender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Beinahe jede Entscheidung ist und wird davon beeinflusst und die Auswirkungen sind interdependent. Somit ist die Kultur im Unternehmen ein Parameter, der nachhaltig den Unternehmenserfolg mit gestaltet. Die Unternehmenskultur steht heute im Fokus von innovativem Management.

Der Arbeitskreis "Initiative Kulturwandel" ist eine Kooperations- und Marketingplattform für Mitglieder der Berufsgruppe Unternehmensberatung bzw. ihre VertreterInnen und hat sich zur Aufgabe gemacht, den Fokus "Unternehmenskultur" positiv und öffentlichkeitswirksam zu Gunsten der Mitglieder zu schärfen. Das gemeinsame Denken, Austauschen und Arbeiten von UnternehmensberaterInnen bedeutet eine Multiplikation der eigenen Fähigkeiten.

UnternehmensberaterInnen und ManagerInnen, die sich dem Thema Unternehmenskultur besonders annähern, werden in ihrem Wirken profundere Beratungsempfehlungen abgeben oder ihre tägliche Führungstätigkeit erleichtern können, um damit einem hohen Qualitätsstandard zu entsprechen.
{Download Folder der Initiative Kulturwandel]
[Veranstaltungsbericht]

(eine Veranstaltung des Arbeitskreises "Initiative Kulturwandel")

Professionell durchgeführte Mitarbeiterbefragungen sind heute nicht nur ein Analyseinstrument, sondern dienen vielmehr als wirksame Interventionsmethode zur positiven Beeinflussung der Unternehmenskultur. Durch die systemische Fragebogenerstellung mit Beteiligung von Vertretern aller befragten Teilöffentlichkeiten und die positive Inszenierung des Befragungsprozesses wird bereits ein erstes Signal gesetzt. Positive Formulierungen werden auf einer Sechserskala bewertet und die wichtigsten Aspekte markiert. Die vereinbarte Anonymität stellt sicher, dass nicht Einzelne mit negativen Folgen rechnen müssen, wenn sie kritisch antworten.

Daraus entstehen handlungsanleitende Auswertungen, die allen Teams erlauben, wirksame Verbesserungsmaßnahmen zu erkennen und umzusetzen. Auf oberster Führungsebene werden strategische Themen behandelt, in den Teams, aber auch in Querschnittfunktionen, können zielführende Bedarfe abgeleitet werden. Die Unternehmenskultur wird durch die Integration aller Beteiligten positiv beeinflusst, da der Maßnahmenfindungs- und –umsetzungsprozess durch den Top-down- und Bottom-up-Ansatz die Summe aller individuellen Wertvorstellungen zu einem organisationsweiten Kulturbild formt.

[Download Präsentation von Mag. Mario Filoxenidis - .pdf 450 KB]